Kommunikation hat einen Schwerpunkt.
Liegt er richtig, hält sie Druck aus.
Center of Gravity berät Organisationen, deren Erfolg von öffentlicher Wahrnehmung abhängt. Wir finden den Schwerpunkt und bauen die Struktur, die trägt.
Communication has a centre of gravity.
If it sits in the right place, it holds under pressure.
Center of Gravity advises organisations whose success depends on public perception. We find the centre of gravity and build the structure that carries it.
Jede Organisation hat eine kommunikative Statik: wer spricht, wer entscheidet, wie Information fließt, wenn es schnell gehen muss. Sie entsteht selten bewusst, meistens wächst sie einfach mit. Wir machen sie sichtbar und bauen sie gemeinsam mit Ihnen neu, von der Positionierung über Rollen, Abläufe und Freigaben bis zur Medienstrategie.
Manche Vorhaben hängen an öffentlicher Wahrnehmung: eine Finanzierung, eine Genehmigung, die Akzeptanz eines großen Projekts. Für diese Phase übernehmen wir die Kommunikationsverantwortung operativ und auf Zeit, eingebettet in Ihre Organisation. Mit klarem Anfang, Mitte und Ende: aufbauen, betreiben, übergeben.
Was unter Druck tragen soll, muss vorher geübt werden. Wir proben die Situationen, in denen es darauf ankommt: die Pressekonferenz, die Bürgerversammlung zum Infrastrukturprojekt, die Betriebsversammlung im Umbau, das Interview, das sich nicht absagen lässt. Unter echtem Zeitdruck und mit echten Journalisten, solange das noch ohne Folgen möglich ist.
Every organisation has a communicative structure: who speaks, who decides, how information flows when things have to move fast. It is rarely designed on purpose; mostly it simply grows. We make it visible and rebuild it together with you, from positioning to roles, processes and sign-offs to media strategy.
Some ventures depend on public perception: a funding round, a permit, the acceptance of a major project. For that phase we take on communication responsibility operationally and for a defined period, embedded in your organisation. With a clear beginning, middle and end: build, run, hand over.
What has to hold under pressure must be practised first. We rehearse the moments that matter: the press conference, the town hall on an infrastructure project, the staff meeting during a restructuring, the interview that cannot be cancelled. Under real time pressure and with real journalists, while it can still be done without consequences.
Erst verstehen. Dann bauen. Dann proben.
Gute Kommunikation ist keine Frage einzelner Auftritte, sondern einer Struktur, die sie möglich macht. Deshalb folgt jedes Mandat drei Schritten.
Wir sehen uns an, welchen Weg Entscheidungen tatsächlich nehmen, wer wen fragt, wo Information hängenbleibt und an welcher Stelle eine Organisation stumm wird. Durch Gespräche, durch Analyse und, wo es sinnvoll ist, durch eine Simulation als Messinstrument. Das steht in keinem Handbuch, weil es dort nicht stehen kann.
Aus den Befunden werden Änderungen. Zuständigkeiten, Meldewege, Freigaben, Erreichbarkeiten, Sprachregelungen, Positionierung. Was nicht funktioniert, ist meistens kein Versagen von Menschen, sondern ein Konstruktionsfehler. Den beheben wir.
Erst wenn eine Struktur unter Druck gestanden ist, ist sie belastbar. Die Generalprobe zeigt, was trägt. Dann ist sie kein Test mehr, sondern der Nachweis.
First understand. Then build. Then rehearse.
Good communication is not a matter of individual appearances but of a structure that makes them possible. That is why every engagement follows three steps.
We look at which path decisions actually take, who asks whom, where information gets stuck and at which point an organisation falls silent. Through conversations, through analysis and, where it makes sense, through a simulation used as a measuring instrument. None of that is in the manual, because it cannot be.
Findings turn into changes. Responsibilities, reporting lines, sign-offs, availability, language conventions, positioning. What does not work is usually not a failure of people but a construction fault. We fix it.
Only once a structure has stood under pressure can it be relied on. The dress rehearsal shows what holds. Then it is no longer a test but the proof.
Echte Journalisten. Keine Rollenkarten.
In den meisten Übungen spielt der Trainer den Reporter. Das Ergebnis ist ein Gespräch unter Kollegen, in dem alle wissen, dass nichts passieren kann. Wir arbeiten anders. Bei uns fragen Journalistinnen und Journalisten, die diesen Beruf ausüben und dieselben Fragen stellen, die sie am nächsten Tag auch stellen würden. Mit Kamera, mit Mikrofon, mit Deadline.
Das ist unbequem, und genau darum funktioniert es. Wer einmal unter echtem Druck gestanden ist, reagiert anders, wenn es darauf ankommt. Die Aufzeichnung bleibt im Haus, die Auswertung erfolgt sofort, und was auffällt, wird ausgesprochen.
Real journalists. No role cards.
In most exercises the trainer plays the reporter. The result is a conversation among colleagues in which everyone knows that nothing can happen. We work differently. Our journalists do this for a living and ask the same questions they would ask the next day. With a camera, a microphone and a deadline.
It is uncomfortable, which is exactly why it works. Anyone who has once stood under real pressure reacts differently when it counts. The recording stays with you, the debrief follows immediately, and what stood out is named.
Center of Gravity arbeitet ohne festen Apparat. Für jedes Mandat stellen wir jene Leute zusammen, die es braucht: Journalistinnen und Journalisten aus Rundfunk, Print und Agenturen, Fachleute für Sicherheit und Infrastruktur, Psychologinnen für Belastungssituationen, Juristen für Verfahrensfragen, Darsteller für Rollen, die überzeugen müssen. Die Zusammensetzung folgt dem Fall, nicht der Auslastung.
Verantwortlich ist Robert Uitz-Dallinger. Rund dreißig Jahre Journalismus, den größten Teil davon im ORF für Ö3, Ö1 und die ZiB, als Korrespondent in Washington und Rom, rund zehn Jahre Berichterstattung aus Konfliktgebieten, Teamleiter von „Im Zentrum“. Zuletzt Leiter der Kommunikation und Pressesprecher im Bundesministerium für Innovation, Mobilität und Infrastruktur. Er lehrt Strategie im Studiengang Journalismus der FH Wien und kennt beide Seiten des Mikrofons.
Center of Gravity works without a fixed apparatus. For every engagement we bring together the people it needs: journalists from broadcast, print and agencies, specialists for security and infrastructure, psychologists for high stress situations, lawyers for procedural questions, actors for roles that have to convince. The line up follows the case, not the payroll.
Founded and led by Robert Uitz-Dallinger. Around thirty years in journalism, most of them with the Austrian public broadcaster ORF for Ö3, Ö1 and the flagship news ZiB, as correspondent in Washington and Rome, around ten years of reporting from conflict zones, team lead of the political talk show “Im Zentrum”. Most recently head of communications and spokesperson at the Austrian Federal Ministry for Innovation, Mobility and Infrastructure. He teaches strategy in the journalism programme at FH Wien and knows both sides of the microphone.
office@centerofgravity.consulting
Schottenfeldgasse 8, 1070 Wien
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